Frau Hanke und Frau Noller, Businesscoaching Organisationsentwicklung Wirtschaftsmediation

Wirtschaftstraining Hanke

Wirtschaftstraining Hanke

Frau Hanke und Frau Noller

http://www.wirtschaftstraining-hanke.de

Stadtamhof 11
93059 Regensburg

Bitte stellen Sie sich und Ihr Unternehmen kurz vor.
Wir sind Businesscoaches, Berater, eine Wirtschaftsmediatorin und ein Traumatherapeut. Im Arbeiten eine sinnvolle Aufgabe zu haben, ist ein Grundbedürfnis für die meisten Menschen. Durch Arbeit ist es uns möglich einen gesellschaftlichen Beitrag zu leisten.
Unsere Überzeugung ist, dass es heute nicht mehr ums Überleben geht sondern um Weiterentwicklung. Es ist ein menschliches Bedürfnis sich weiterzuentwickeln, zu lernen im Sinn von sich-selbstgesteuert fühlen. Das ist etwas was wir als Mensch wollen.
Gemeinsam werden wir getragen von der Idee, dass wir Freude und Sinn im Arbeiten weitergeben wollen.

D.h. Sie beraten auch Gründer. Können Sie hier ein paar Tipps für Gründer geben?
Ein bisschen selbständig gibt es nicht. Das heißt: Arbeiten Sie von Anfang an professionell an ihrer Gründung. Nutzen Sie die Vorgründungsphase, um noch einmal zu bearbeiten: Was ist mir wichtig? Was will ich unbedingt? Was von meinem Wissen, meinen Erfahrungen soll hier noch Platz haben? Was soll noch dazu kommen – woran habe ich vielleicht noch gar nicht gedacht?

Welche Stolpersteine gibt es häufig bei einer Gründung?
Stolpersteine gibt es im Innen und Außen. Für die Stolpersteine im Außen findet der Gründer durch systemisches Coaching die Handlungsoption, die für ihn die Richtige ist.
Mehr beschäftigen die Gründer oft die Stolpersteine im Inneren: Zum Beispiel, es fällt schwer, Akquise zu mache. Oder es fällt schwer, dem Kunden den Preis für die eigene Dienstleistung zu kommunizieren, das erleben wir besonders im Bereich der heilenden Berufe. Andere Themen sind z.B. es fällt mir schwer, meinen Tag zu gestalten, weil es wenig vorgegebene Struktur gibt.
Hier sind es die eigenen Haltungen und Glaubenssätze, die dahinterstecken. Wir arbeiten im Coaching an diesen (scheinbaren) Hindernissen.

Wie erstellen Gründer am besten einen Businessplan?
Aus unserer Sicht ist ein wichtiger Punkt, dass der Gründer seinen Businessplan selbst erstellt, und nicht einfach schreiben lässt. Die wichtigen inhaltlichen Punkte sollten dabei mit einem professionellen Partner bearbeitet werden.
Den Businessplan sollte der Gründer nicht nur für die Bank oder den Kreditgeber erstellen, sondern vor allem für sich selbst. Es ist ein wichtiges Instrument um am eigenen Unternehmen zu arbeiten. Durch das Schreiben wird sichtbar: Ist das Konzept schlüssig? Wo habe ich noch keine Entscheidung getroffen? Wo fehlt noch etwas? Diese Ergebnisse sollten dann wieder besprochen und bearbeitet werden.

Sie bieten neben der Gründerberatung auch Führungskräftetrainings an. Was kann man sich hier genau darunter vorstellen?
Im Führungskrafttraining legen wir den Schwerpunkt neben der persönlichen Entwicklung der Führungskraft auf das Arbeiten mit den Themen, die den Kunden im Führungsalltag immer wieder beschäftigen. Wir begleiten bei unterschiedlichen Prozessen und in schwierigen Situationen. Darüber hinaus vermitteln wir auf einer Meta-Ebene relevante Methoden aus Coaching und Mediation, die die Führungskraft dann einsetzen kann.
Anliegen können sein, Führungskraft werden, den eigenen stimmigen Führungsstil finden, sich in der Rolle als Führungskraft wohlfühlen. Das System analysieren lernen. Mit Ambivalenzen umgehen.

Konflikte sind im geschäftlichen Alltag kein Beinbruch. Entscheidend ist, was man daraus macht. Wird der Konflikt genutzt, so wird er für die Weiterentwicklung der Organisation einen wesentlichen Beitrag leisten können. Konflikte sind letztendlich Differenzen, die uns auf ein Defizit hinweisen. Werden Konflikte nicht bearbeitet, führen sie im Laufe der Zeit bei den Parteien zu erheblichen Einschränkungen im Denken, Fühlen, Wollen und Handeln. Wir nennen es den Tunnelblick. Mediation ist eine hilfreiche Methode um wieder Handlungsfähigkeit und Arbeitsfähigkeit zu erreichen
Klassische Situationen sind Konflikte in Unternehmen, zB. Konflikte zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern, in Abteilungen und Teams, zwischen einzelnen Mitarbeitern (Zusammenarbeit, Mobbing, Informationsweitergabe oder mangelnder Informationsfluss, Arbeitsleistung), zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern oder in Familienunternehmen.
Oder auch Konflikte zwischen Unternehmen und Geschäftspartnern/Kunden.

Sie nutzen Kontolino! für Ihre Buchhaltung. Welchen Mehrwert bringt Ihnen Kontolino! als Coach- und Beratungsfirma?
Dadurch, dass wir mit Kontonlino! selber buchen, haben wir noch einen besseren und schnelleren Zugang und ein tieferes Verständnis für unsere Finanzen. Wir müssen nichts bei einem externen Büro anfragen, und haben alles zur Hand und in der Hand. Das hat sich für uns als großer Vorteil erwiesen.

Welches Feature von Kontolino! benutzen Sie am Meisten bzw. am Liebsten?
Wir nutzen am meisten die Buchungsfunktion. Aber auch die verschiedenen Möglichkeiten der Auswertungen nutzen wir intensiv für das interne Controlling. Da wir selber Zugriff auf die Daten haben, können wir jederzeit die Auswertung erstellen, die wir jetzt gerade benötigen.

Mit Kontolino! machen wir fast alles selbst. Den Steuerberater ziehen wir für den Jahresabschluss hinzu – das ist uns wichtig, weil unsere Kernkompetenz in Coaching, Beratung und Mediation liegt, und wir uns für den Jahresabschluss den Experten wünschen. Denn: Keiner kann alles können!

Welche praktischen Tipps rund um Kontolino! können Sie als Berater anderen Nutzern geben?
Vor allem: Anfangen! Und: Keine Angst vor dem Selber buchen – es ist gar nicht so kompliziert!

Zurück zur Übersicht